2019-07-05

什么才是球员取胜的关键?高级顾问说这些因素一定要懂!

文章关键词:球队文化 取胜关键  课时费

了解体育世界中的文化变量

如今,EXOS被业界称为精英运动员首选的训练课程, 并引导了全球健身圈的应用性研究和创新力。而Gareth Walton作为EXOS的运动表现专家,帮助知名CONQA(体育咨询公司)逐步了解复杂体育世界中的文化变量,并致力于使其明确化。

 

伟大的球队 :巴塞罗那球队/王者之师

所有伟大的团队,包括王者之师——巴塞罗那队,都在很大程度上仰赖于创新,如果没有良好的工作文化,创新将不复存在。


Part 1——认知文化

A、球队的前进动力,来源于充满活力的个人。

停下片刻,任意选择一支创造了王朝的球队。你选择哪项运动或哪个时代并不重要,一支势如破竹的团队,将会清除其面前的任何障碍。它以一股势不可挡的浪潮横扫对手,而它的动力来自于其中充满活力的个人,这些人已经成为了他们所代表的伟大球队的代名词。

B、团队成功关键,来源于渴望取胜的文化。

你在2008年到2012年间是否因为巴塞罗那无人可挡的势头,而选择了购买他们的球衣?在新千年之初,也许你因为同样的理由选择了澳大利亚男子板球队。同样,这一代新西兰全黑队(New Zealand All black)依旧全力以赴,没有迹象表明他们会放弃对世界橄榄球运动长达10年的控制。你也可能想到的是迈克尔·乔丹(Michael Jordon)时期的芝加哥公牛队(Chicago Bulls)、韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的埃德蒙顿加油队(Edmonton Oilers),或者贝比·鲁斯(Babe Ruth)的纽约扬基队(New York Yankees)。当然,牙买加短跑团队、英国自行车队或美国游泳队也会是极佳的例子。无论你想到的是谁,他们都有一个共同点: 渴望取胜的文化。

C、在体育科学领域里,文化是一切的起点。

文化”是一个朗朗上口的词,可以在深层次上作为任何问题的可能解决方案。你的团队正在努力达到预期的标准吗?也许文化需要彻底改革。与同事或雇主意见不一致?看看公司的文化。你的对手一直在打败你?他们的文化和你的文化有什么不同?尽管这个概念看起来很抽象,但经理人、教练和心灵引导大师都在强调它的重要性是有原因的。一个由个人组成的团队朝着相同的方向前进,比一个与各自为伍的团队更有可能实现目标。所有伟大体育王朝的缔造者都明白这一点,并在共生的环境中运作。但是,这和“冷酷”、“公正”的科学数据世界如何关联呢?像“文化”这样的非物质变量能影响这个黑白世界吗?在这个世界里,似乎没有抽象思维的空间,答案不是对就是错。人类运动表现公司EXOS的顾问加雷斯·沃尔顿(Gareth Walton)表示,在体育科学领域里,文化是一切的起点。

  

Part 2——应用文化

A、团队中如何看待文化?

沃尔顿在接受CONQA(体育资讯公司)采访时表示:“这似乎有违直觉,但体育科学家在帮助一个团队时应该做的第一件事,就是了解该组织内部已有的文化。”“事情不顺利是有原因的,这往往取决于人们对工作的看法,他们对团队中人的看法,他们对自己在团队中的位置的看法,以及他们对负责人的看法。”这就是文化,在我开始研究科学之前,我需要了解我工作的环境。”沃尔顿通过帮助陷入困境的球队实施新战略,并帮助分析师、教练和球员之间建立协同效应,为自己赢得了声誉。当局者迷旁观者清,由于他局外人的视角,沃尔顿能够识别什么在起作用,什么在阻碍进步。

B、协同效应,谨慎行事,积极拓展进程

“鱼常常是最后看到水的,”沃尔顿沉思道。“当一支球队在五、六年的时间里徘徊在降级边缘时,这是有原因的。这不仅仅是因为球员不优秀或者教练不合格。以一个局外人的身份进入其中,我可以从宏观上看到内部的问题,而那些熟悉情况的人未必能看到这些问题。”沃尔顿利用这个有利的观察位置来评估什么需要改变。它可能是数据收集的方式,也可能是一位固执的老派教练和他精通技术的科学团队之间的关系。无论情况如何,沃尔顿建议,在着手进行修改之前,先要谨慎行事。他强调了首先要肯定团队内部奏效的部分,并在适当的时候给予真诚的赞扬。以积极的态度开始这一进程,在后续提出批评意见时将会有一个反应更积极的听众群。

C、文化有助于建立融洽的关系

沃尔顿解释道:“在我的领域里,最大的挑战之一就是被视为你所帮助的组织的敌人。”“自我在任何行业都扮演着重要角色,得到认同非常重要。没有它,创造积极的改变就会变得更具挑战性。”外部顾问和组织内的决策者之间建立融洽的关系的前提,了解组织已有的入文化。一旦外部顾问和组织内的决策者之间建立了融洽的关系,这个过程的困难阶段就可以开始了。由于可以利用的资源有限(即使是在最大的组织团体中),沃尔顿总是意识到自己必须尽快投入工作,并一头扎进问题中。他再次敦促教练员们需要保持谨慎。

D、行为改变:每一块小石头都应当被正视。

“当面对一项特定的挑战时,例如收集到的数据与实地执行的战略之间存在差距时,人们可能会忍不住立即处理这个问题,但这并不总是奏效。从小事做起,穿上衬衫,打好领带,去看球队是如何热身的。你在寻找可以做出改变的机会,这样你就可以展示自己的价值。”这些“机会的口袋”可以以各种形式出现,并且在一个组织的文化之中相互关联。冗长低效的员工会议、工作邮件中不必要的繁文缛节、损坏的咖啡机,这些都可能是扰乱组织节奏的一块小石头。沃尔顿在评估一支英超球队的体育科学部门的优势和劣势时,就提出了“不遗余力”的建议,每一块小石头都应当被正视。

E、长期坚持自己的计划,改变是可能的。

有了这样的理解,咨询师终于可以开始工作了,但最后一个障碍仍然存在:负责人。主教练、团队领导者、首席执行官; 这些人把他们的生命奉献给一个单一的目标,并花了无数的时间为重大的决定而烦恼。这些人天生渴望成功,但往往会被过度自信的信念蒙蔽双眼,这是最难驾驭的挑战。沃尔顿说:“在很多情况下,我都会遇到一位固执的经理或领导者,他很难接受我试图发生影响的改变。”我提醒自己不要因此而气馁。我总是试着去理解他们的观点,把他们带到我所做的事情中来。我必须尊重这是他们的组织,而我是一个局外人。他们在团队当中拥有长期的话语权,所以他们当然对外界的影响是保持警惕的。然而,如果我坚持我的计划,改变是可能的。”

F、小事入手解决 ,建立信赖感。

这个计划包含一个适用于任何行业的简单公式。从积极的肯定开始,强调组织内部已经奏效的工作内容。一旦建立起来,从小处着手。找出一个看似微不足道的、可以轻松改进的变量,并提出改进的方法。一旦你建立了信赖,就可以利用它从公司内部的关键人物那里获得支持。一旦上面的一切问题都被清除,现在是时候在苦苦挣扎的团队中进行一些真正的改变了。  沃尔顿说:“这似乎是一段漫长的旅程,对于务实的体育科学家来说,这可能没有任何意义,但在方向还没有明确之前,就匆忙行事将阻碍这一进程。”“我经常看到顾问们因为想让事情发生得太快而疏远教练,或者失去体育科学家的尊重,因为他们已经尽了最大的努力。即使面临时间和资源的限制,耐心也是至关重要的。”

 

成功的边界每天都在缩小。无论是在精英体育领域,还是在竞争激烈的企业界,那些密切关注小细节的组织都是领先的。这催生了一个由外部顾问组成的行业,他们被请来为有竞争力的组织提供额外的1%助力——这就是EXOS带来的价值!了解这些组织的现有文化,以及小细节是如何产生重大影响的,一个精明的顾问可以实施有意义的改变,即使在黑白分明的科学界也是如此。

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